AI Act e Legge 132/2025
Governare l'intelligenza artificiale in azienda
compliance, organizzazione e applicazioni per il management
Percorso executive: 3 incontri
martedì 27 ottobre - 09.30
giovedì 5 novembre - 14.30
martedì 17 novembre - 09.30
Programma del corso
L'Intelligenza Artificiale sta trasformando processi, modelli organizzativi e modalità decisionali. Per le aziende non è più sufficiente sperimentare strumenti AI: è necessario governarne l'adozione, comprenderne i rischi, assicurarne la conformità normativa e valorizzarne il potenziale competitivo.
Il corso fornisce a manager, dirigenti e figure di governance le competenze necessarie per definire un modello di gestione dell'AI, valutare opportunità e rischi, organizzare processi e responsabilità e costruire una roadmap di adozione concreta e sostenibile.
Obiettivi del corso
- Comprendere il quadro normativo e regolamentare dell’AI.
- Identificare rischi, opportunità e impatti organizzativi dell’adozione dell’AI.
- Definire un modello di governance per l’intelligenza artificiale.
- Supportare i team nell’utilizzo consapevole degli strumenti AI.
- Mappare casi d’uso e processi aziendali interessati dall’AI.
- Impostare un percorso di compliance e gestione del rischio.
- Valutare investimenti, priorità e modelli di adozione.
Con la partecipazione di
Governare l'AI: comprendere, organizzare, innovare
Tre giornate di formazione executive per acquisire una visione completa dell'Intelligenza Artificiale applicata al contesto aziendale.
Il percorso accompagna i partecipanti dalla comprensione delle tecnologie e dei principali casi d'uso fino alla definizione di un modello di governance capace di presidiare rischi, compliance, sicurezza delle informazioni e impatti organizzativi. Attraverso esempi concreti, framework operativi e analisi di casi reali, i partecipanti potranno valutare come introdurre e gestire l'AI all'interno della propria organizzazione.
1° incontro - Comprendere
Comprendere l'Intelligenza Artificiale e il suo impatto sulle organizzazioni
Il percorso accompagna i partecipanti dalla comprensione delle tecnologie e dei principali casi d'uso fino alla definizione di un modello di governance capace di presidiare rischi, compliance, sicurezza delle informazioni e impatti organizzativi. Attraverso esempi concreti, framework operativi e analisi di casi reali, i partecipanti potranno valutare come introdurre e gestire l'AI all'interno della propria organizzazione.
2° incontro - organizzare
Rischi, normativa e responsabilità nell'utilizzo dell'AI
La seconda giornata affronta gli aspetti necessari per trasformare l'utilizzo dell'AI da iniziativa sperimentale a programma aziendale strutturato. Attraverso framework operativi, strumenti di risk management e l'analisi di un caso reale, i partecipanti acquisiranno un metodo per censire i sistemi AI, valutarne gli impatti, definire processi di controllo e costruire un modello di governance efficace.
3° incontro - governare
Costruire un modello di governance per l'AI
L'ultimo incontro è dedicato alla definizione delle priorità e delle strategie di adozione dell'AI. Partendo dall'integrazione tra innovazione e compliance, verranno analizzati scenari evolutivi, casi applicativi e modelli di investimento per supportare la costruzione di una roadmap aziendale concreta, sostenibile e orientata alla generazione di valore.
Webinar in diretta
Il corso si svolge in diretta via webinar, materiali e registrazione saranno resi disponibili a tutti i partecipanti.
Quota di iscrizione
€ 600,00 / partecipante
Sconto 30% a partire dal 2° partecipante (stessa iscrizione)
Attestato di frequenza
Al termine del corso, per i partecipanti che hanno frequentato, sarà rilasciato l'attestato di frequenza rilasciato dal nostro ente di formazione accreditata.
Destinatari
L'Intelligenza Artificiale sta trasformando processi, modelli organizzativi e modalità decisionali in tutte le funzioni aziendali. Governare questo cambiamento richiede competenze trasversali che combinino visione strategica, conoscenza delle opportunità tecnologiche, gestione dei rischi e conformità normativa.
- Direttori e Manager
- Responsabili IT e Digital Transformation
- Process Owner e Responsabili di Funzione
- Referenti Compliance e Risk Management
- DPO e Privacy Officer
- Dirigenti aziendali e figure apicali
- Membri di CdA e Comitato Innovazione
Relatori
Interverranno esperti di innovazione e trasformazione digitale, professionisti nell'ambito della compliance digitale e casi studio di aziende che hanno implementato progetti di adozione e governance dell'IA
- Giacomo Uberti: Coordinatore del corso ed esperto di trasformazione digitale e gestione del cambiamento
- Elisa Antonietta Blardone: Operating Partner ARCHIMED, condividerà l’esperienza nella mappatura dell’AI adoption nelle aziende del portfolio.
- Francesco Ferri: CEO di Gellify, Innovation Factory, presenterà alcuni casi concreti di percorsi strutturati di adozione dell’IA in azienda
Corso executive: governare l'intelligenza artificiale in azienda
Penelope AIHA
AI Human Assessment
Scopri la nostra soluzione per mappare l'adozione e la consapevolezza nell'utilizzo dell'intelligenza artificiale in azienda.